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Implementación de un programa piloto de teletrabajo

trabajo_equipoPocas empresas conocen que el teletrabajo es una oportunidad para crecer y ganar nuevos mercados.  Tampoco se trata sólo de entregar una computadora y decirle al empleado que desde mañana trabaje desde su casa.

Llevar adelante un programa de implementación requiere observar ciertos puntos críticos para que el programa sea exitoso y para que todas las partes sean beneficiadas.

El curso busca que las PyMES conozcan los pasos que se deben seguir para llevar adelante un programa piloto de teletrabajo.

Temario

1. ¿Por qué y para qué implementar un programa piloto?
2. Pasos para la implementación. ¿Quiénes deben participar?
3. Relación costos – beneficios – ¿Cómo calcularlos?
4. Conversión de puestos presenciales a virtuales

  • Las funciones y requisitos de los teletrabajadores
  • Los objetivos y resultados
  • Las tecnologías y la seguridad

5. La formación del teletrabajador y del telesupervisor.
6. Trabajo en equipo. Telepresencia. Reuniones virtuales de trabajo
7. La legislación vigente
8. Casos de empresas. Ámbito privado y estatal.
9. La extensión del programa piloto

Profesor:

MCST Sonia Boiarov
Autora de: “Lo que los Líderes de Recursos Humanos deben saber sobre El Teletrabajo”  ensayo distinguido con el Premio en Gestión Humana, OSCAR ALVEAR URRUTIA de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión Humana “FIDAGH”.

Duración: 2 clases de 4 horas.

Cronograma de inicio: Coordine ahora y empiece a teletrabajar!

Costo por hora de capacitación: Solicite presupuesto.

UCAP

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Forma de pago: Dineromail, Paypal. Somos UCAP de la SEPYME.

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